今週刊 2010.03
少子化風暴來襲，有人選擇投降，也有人選擇從容面對。各行各業有人及早布局，找出另一條生存之道。不論是擴大規模經營、轉型，還是專攻利基市場，永遠比環境早一步改變，才是勝出不變的真理。
童心園／建構品牌，外銷歐洲拚生路
童心園實業總經理邱義誠雖然感冒才剛痊癒，但是玩起自家出品的玩具，身手一點都不含糊。「你也來試試看這個轉盤，大概二十分鐘就能學會了。」
一個玩具玩上手，也許只要二十分鐘，但童心園從一個單純的進口商，轉而開發自有品牌與設計能力，卻花了將近十年。
九○年代的童心園，是台灣眾多玩具進口代理商之一；但到了一九九九年，因為少子化，幼稚園市場急速萎縮，以幼稚園為主要市場的童心園，營收自然大受影響。邱義誠估計，九○年代初期，每年原本還有約兩億元的營業額，但到了二○○○年時，年營業額只剩下六、七千萬元，「原本的玩具業者，不是消失，就是到大陸去了。」
然而，固守台灣的童心園不甘心坐以待斃；相反的，因為過去代理的都是歐洲一流的玩具品牌，反而激起他打出自有品牌、走出台灣的想法。
